miércoles, 18 de noviembre de 2015

Entrega de Kit para las patrullas escolares por el Distrito de Barranquilla











Sabías que...
En el día de hoy la Dra. Elsa Noguera, Alcaldes del Distrito de Barranquilla y el Secretario de Movilidad hicieron entrega de los Kit de tránsito para los patrulleros escolares que pertenecen al programa de Educación y Seguridad Vial. El rector de Instenalco Eddie Carbonell Cuentas vocero de los Rectores de las Instituciones participantes en el programa agradeció la implementación de este programa y la importancia de formar al niño para no castigar al adulto.
Seguimos en las Instituciones Educativas del Distrito participando, formando y liderando con nuestros Docentes y estudiantes los proyectos de muchos Ministerios y Secretarias Distritales de Barranquilla.

lunes, 16 de noviembre de 2015

Principio de Savanna: Porqué las personas inteligentes se duermen más tarde

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En este momento seguro ya has leído en varios sitios que las personas inteligentes tienden a dormirse más tarde que los demás. Seguro has visto a más de uno pavonearse hasta el cansancio porque le encanta irse a dormir en la madrugada todos los días y por ende debe tener un mayor coeficiente intelectual que quienes se van a dormir antes de medianoche.

El origen de todo esto tiene lugar en una hipótesis formulada por el psicólogo evolucionista Satoshi Kanazawa llamada el "Principio de Savanna". Este dice que el comportamiento humano ancestral que heredamos de los primeros humanos inteligentes puede generar problemas en un ambiente moderno post-industrial.
Por ejemplo, los humanos ancestrales que deseaban comidas ricas en azúcar vivían más que aquellos que no, puesto que eran alimentos relativamente escasos. Actualmente este tipo de tentaciones llevan a la obesidad o a enfermedades cardiovasculares.

Kanazawa ha utilizado el "Principio de Savanna" para explicar diferentes tipos de correlaciones entre la salud y el coeficiente intelectual. Y, hasta para formular teorías que explican por qué la gente bonita tiene más hijas.
El trabajo de Kanazawa ha sido sumamente controversial y le ha ganado muchos detractores en el campo de la psicología evolucionista. Muchos consideran sus hipótesis incorrectas, viciadas y, en general, mala ciencia. Hasta se le ha prohibido publicar en algunas revistas científicas.

Sin embargo Kanazawa cree que la mayoría del desprecio de muchos de sus colegas se debe a que sus publicaciones son políticamente incorrectas.
Decir cosas como que los países africanos sufren de pobreza y enfermedades crónicas porque sus coeficientes intelectuales son inferiores, o que las mujeres negras son "objetivamente menos atractivas" que las de otras razas, lo han hecho perder muchos amigos en su campo.
A pesar de esto, muchos otros científicos defienden el trabajo de Kanazawa, y sus publicaciones siguen siendo respetadas en varios círculos.

Por qué los búhos nocturnos son más inteligentes


Why night owls are more intelligent es una articulo deSatoshi Kanazawa publicado por la compañía de publicaciones académicas Elsevier en el año 2009. En estepaper Kanazawa utiliza nuevamente el Principio de Savanna y su hipótesis asociada a el coeficiente intelectual, para intentar explicar como los individuos más inteligentes presentan mayor predisposición a adquirir y expresar nuevas conductas y preferencias que aquellos menos inteligentes.

En un estudio anterior del mismo Kanazawa, uso el mismo principio para determinar que los individuos más inteligentes tienen mayor tendencia a ser liberales, ateos y a valorar más la exclusividad de una pareja sexual, que sus pares con menor coeficiente intelectual.
Las personas más inteligentes tienen mayor predisposición a preferir cosas diferentes y expresar nuevas conductas. Incluso yendo en contra de la predisposición genética un individuo puede desafiar las preferencias de sus ancestros y elegir comportamientos opuestos a los que establecen nuestros ritmos circadianos.

Casi todas las especies en la naturaleza, desde organismos unicelulares hasta los mamíferos, estamos regidos biológicamente por un ciclo de actividad llamado "ritmo circadiano". Este reloj biológico interno que todos tenemos, no solo regula funciones autónomas de nuestro organismo, sino que determina patrones de sueño y de alimentación. Es lo que nos dice que tenemos que dormir de noche y estar despiertos de día.

Los humanos, al contrario de otras especies, tenemos la habilidad de sobrescribir nuestro reloj biológico interno de forma consciente. A pesar de nuestra genética y de heredar el mismo ritmo circadiano de nuestros ancestros, las personas podemos elegir a que hora levantarnos y a que hora dormirnos. Los humanos somos básicamente una especie diurna.
En el pasado dependíamos enormemente de la visión para navegar, pues no podemos ver en la noche como otras especies, no teníamos luz artificial y antes de dominar el fuego eramos presa fácil de depredadores nocturnos. La gente se despertaba lo más temprano posible para aprovechar la mayor cantidad de luz natural al trabajar y se iba a descansar cuando estaba muy oscuro.

A la gente inteligente se le hace más fácil probar cosas nuevas


La hipótesis del principio de Savanna establece que los individuos menos inteligentes tendrán mayor dificultad para comprender y lidiar con situaciones nuevas que no existían en los ambientes ancestrales.
Es decir, a un individuo con mayor coeficiente intelectual se le haría más fácil cambiar sus hábitos de sueño en el mundo moderno yendo en contra de las conductas y ritmos circadianos que heredamos de nuestros ancestros.

Es decir, que mientras más inteligente es una personas, según Satoshi, más fácil le será comprender y adoptar nuevas ideas y estilos de vida, ya que sería bastante difícil para un individuo preferir o valorar algo que no puede comprender. A mi, esa parte me suena inmensamente aceptable.

Aquellos que desafían la tendencia y tienen valores novedosos suelen ser quienes inventan nuevas cosas y exploran el mundo con diferentes ojos. Se trata de personas más aptas para hacer nuevos descubrimientos y desafiar la autoridad.
Son personas que se mantienen despiertas cuando el resto del mundo les dice que es hora de dormir, y tienden a tener más ideas, pues la noche es un momento de calma y no se tiene que lidiar con el resto de la sociedad interrumpiendo tus pensamientos y evitándote soñar despierto.

Así pues, quedarse despierto después de la media noche por simple preferencia o placer, probablemente te hace una persona de mente más abierta y facilita que tengas más ideas nuevas.
Tomado de Excelere consultora educativa.

PISA para los centros educativos o el impacto de la evaluación


El 3 de junio de 2013 escribí una entrada en el blog sobre este tema que titulé: "PISA for the Schools o como aumentar el impacto de la evaluación". Pocos informes hay tan mal interpretados como PISA. Y no me refiero al componente político/pedagógico de si mide lo que queremos, o lo que creemos que debe medir, o cuestiones similares. Me refiero a la interpretación técnica, en concreto a la imputación de las puntuaciones de la evaluación a los centros o alumnos. He llegado a ver en webs de centros educativos imposibles comparaciones entre las puntuaciones de sus alumnos y las de Finlandia como país, por ejemplo.

Al margen de que nos guste o no el contenido de esta evaluación, PISA esta diseñado para obtener, con márgenes de error razonables, los parámetros de las poblaciones (Países o CC.AA. con muestras ampliadas en el caso de España, u otros territorios europeos) que se evalúan.

Esto tiene indudable interés para unos niveles de decisión, pero no para otros. Puede servir para tener una imagen del sistema educativo nacional, pero no sirve para saber cómo va mi centro, o qué tal lo está haciendo mi hijo. Esto es conocimiento común de los que entendemos algo del asunto. Ya advertí, en varias ocasiones, de ese uso inadecuado de la evaluación que produce más daño que beneficio.

Ahora, después de varios estudios piloto se pone en marcha un modelo de evaluación que esta vez sí está encaminado a conocer las puntuaciones de los alumnos, en la misma escala de PISA, de manera que será posible hacer comparaciones del máximo interés, para un centro, comparado con otros que le sean comparables, para mi centro respecto a otro del mismo país, o estatus obackground, etc.

También estaremos en condiciones, y esto es lo que más me interesa personalmente, de ver quiénes son los alumnos con rendimiento más alto, dónde se sitúan en el continuo de las puntuaciones de la escala, en qué centros están, cuál es su estatus socioeconómico, cómo mi centro promueve el desarrollo de rendimientos excelentes, etc. Todo un conjunto de datos que nos permitirán tener una visión más próxima y cabal de lo que ocurre en el sistema educativo, en cada centro educativo. No es una evaluación obligatoria, pero si yo estuviera en un centro educativo querría que participase en el proceso.

La evaluación, como sabemos bien, tiene por misión optimizar el objeto evaluado. Siendo así ¿vamos a tener miedo a la optimización de nuestro sistema educativo o de nuestro centro en concreto? Claro que la evaluación puede resultar un poco incómoda para aquéllos centros que no van bien que son, ¡oh paradoja!, aquellos que más la necesitan.

En esta presentación de Slideshare que acaba de publicar el Instituto Nacional de Evaluación Educativa se explica todo con detalle. Añado aquí también el vídeo de David Cervera en el que explica el estudio piloto. Te animo a estudiar todo este material, al menos por cultura evaluativa, en particular si tienes algún interés directo en el sistema educativo. También tienes información y otros vídeos de mucho interés en esta web.

Si quieres ver un informe tipo, que también puede obtenerse desde la web anterior, pincha AQUÍ.



Pisa para centros educativos (PfS) from Instituto Nacional de Evaluación Educativa
Pulsa para ver video   https://youtu.be/lqkOpBCKtGY
Si quieres ver la presentación a la que corresponde el vídeo siguiente de David Cervera, puedes pulsar aqui.
Tomado del Blog Justifica la respuesta deSantiago Moll

sábado, 14 de noviembre de 2015

¿Qué es ISIS? Estos son los puntos claves para entender al Estado islámico

¿Qué es ISIS? Estos son los puntos claves para entender al Estado islámico


NOTICIAS | INTERNACIONALES
EFE
EFE
El Estado Islámico (EI) o ISIS de es uno de los grupos terroristas de mayor influencia actualmente. Recientemente demostraron su alcance con un ataque realizado en Francia que dejó más de 120 personas fallecidas. 
Surgimiento
Abu Musab al-Zarqawi fundó el grupo radical Tawhid wa al-Jihad y hacia 2004 se unió a Al Qaeda, prometiendo seguir a Osama bin Laden. Con el fallecimiento de Al-Zarqawi en 2006 surgió el Estado Islámico de Irak (ISI, por sus siglas en inglés). Tras ser debilitada por el ejército estadounidense, Abu Bakr al-Baghdadi asumió el liderato de este grupo en 2010. Ese mismo año se unieron las tropas de Siria e Irak, convirtiéndose en el Estado islámico de Irak y el Levante (ISIS, por sus siglas en inglés).
Fundamento y tácticas
ISIS es un grupo radical que busca obtener el respaldo de todo el mundo musulmán. Tienen un líder con poder político y religioso (Abu Bakr al-Baghdadi) que dirige una especie de Estado, que se conoce como califato, con presencia en Irak y Siria. Para lograr mayor influencia prometieron romper fronteras y llegar a países como Jordania y el Líbano.
Esta organización se basa en la idea de que ellos son los únicos creyentes verdaderos del islam y lo interpretan de una forma extremista. Por eso ven al resto del mundo como una amenaza para su religión ya que no son creyentes. 
Su forma de aterrorizar a sus enemigos es por medio de todo tipo de asesinatos, principalmente decapitaciones, que justifican con fragmentos del Corán (su texto sagrado), que llaman a "golpear la cabeza" de los no creyentes.El líder de Al Qaeda le ha manifestado su rechazo a algunas de estas acciones y le ha espresado a Abu Bakr al-Baghdadi que le harán perder el "corazón y la cabeza de los musulmanes".
Influencia y control
El Estado Islámico tiene presencia en más de 40.000 kilómetros cuadrados entre las ciudades iraquíes de Mosul, Faluya, Tal Afar y Tikrit y en Raqqa, de Siria. En estos territorios controlan las fronteras, carreteras y hasta campos petroleros.
Además de las tierras, este grupo yihadista tiene al menos ocho millones de personas bajo su control y más de 15.000 combatientes a su servicio. Se estima que cerca de 2.500 de los milicianos son provenientes de países occidentales, que han viajado a Irak o Siria desde 2012.
Armamento y financiación 
ISIS se vale de armamento pesado para ejecutar sus ataques. Además de ametralladoras y lanzacohetes, cuentan con tanques de guerra y otros vehículos blindados. 
El Estado Islámico es el grupo terrorista con más recursos económicos en el mundo ya que cuentan con más de 2.000 millones de dólares, según informaron ellos mismos. Este sostenimiento financiero lo han logrado a partir de la venta de gas y petróleo y otras actividades como el contrabando y la extorsión, así como acceso al efectivo de bancos tras sus ataques en Irak. 
Redacción NTN24

Este es el sueldo que ganarán los nuevos alcaldes, gobernadores y concejales de Colombia

Cuánto gana un concejal en Colombia Salario de los alcaldes de Colombia Salario de los gobernadores en Colombia



El decreto vigente que fija el valor máximo salarial para gobernadores, alcaldes y empleados públicos de las entidades territoriales es el 1096 del 26 de mayo de 2015.
Mientras no se emita una nueva disposición, estos montos se mantendrán hasta el año próximo, aunque es muy probable que eleven de acuerdo con la inflación acumulada. Según la norma firmada por los ministerios del Interior y de Hacienda, los alcaldes que más dinero ganan de salario son los de Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla ($ 12.831.139), ciudades que hacen parte de la categoría especial.
Los demás reciben un salario con base en los siguientes rangos:
  • Categoría primera: $ 10.871 .979
  • Categoría segunda: $ 7.858.506
  • Categoría tercera: $ 6.303.773
  • Categoría cuarta: $ 5.273.370
  • Categoría quinta: $ 4.247.094
  • Categoría sexta: $ 3.208.837
Los gobernadores también reciben montos con base en su escala salarial. En el caso de los departamentos de Antioquia, Atlántico y Cundinamarca, sus nuevos dirigentes recibirán el mismo devengado del nuevo alcalde de Bogotá, Enrique Peñalosa.
De ahí en adelante, esta es la lista de remuneración:
  • Categoría primera: $ 10.871 .979
  • Categoría segunda: $ 10.453.826
  • Categoría tercera: $ 8.994.865
  • Categoría cuarta: $ 8.994.865
Los concejales, en cambio, no reciben salario sino un pago por honorarios que, en el caso de Medellín y Cali, podría ascender a los $ 6.000.000 mensuales o más de $ 77.000.000 anuales.
Los cabildantes de Bogotá reciben un pago por sesión de $ 1.176.188, según la Secretaría de Hacienda, citada por el diario Portafolio.

miércoles, 11 de noviembre de 2015

Coaching educativo o el reto de aprender desde la emoción

Coaching educativo. ¡Vaya con el término! Si me he decidido a hablar acerca del coaching educativo es precisamente porque me encuentro con que muchos docentes no tienen muy claro en qué consiste. De ahí que esta entrada quiera ser un punto de partida para enseñarte en qué consiste este modelo de enseñanza y por qué vale la pena conocerlo si eres de los que crees firmemente en la importancia de una educación emocional en el aula.
¿Quieres aprender qué es el coaching educativo? ¿Quieres descubrir cómo las emociones son esenciales para el aprendizaje? ¿Quieres saber cómo enseña un docente-coah en el aula? Si eres un defensor de las emociones al servicio del aprendizaje, no te pierdas el resto del artículo. Zarpamos…
coaching educativo
Imagen extraída de Shutterstock

Acerca del término coaching educativo.

El término coaching educativo ha venido ganando presencia de un tiempo a esta parte. Pero aunque se trate de un estilo de aprendizaje que tiene un cierto recorrido, sí es cierto que a día de hoy aún crea un cierto recelo y desconfianza entre la comunidad educativa. Antes de continuar, también quiero dejar claro que esta entrada no quiere posicionarse sobre las bondades del coaching educativo, sino esclarecer y darte a conocer algunas de las claves que permiten desarrollar la inteligencia emocional en el aula, así como lo plantea el coaching desde una perspectiva educativa.

Un libro para saber más acerca del coaching educativo.

Antes de continuar con lo que entiendo como coaching educativo, déjame que te recomiende un libro que puede suponer para ti, como lo ha sido para mí, un excelente punto de partida para entender cuáles son los grandes retos que busca el coaching educativo. Concretamente se trata de un libro escrito a cuatro manos por Coral López Pérez y Carmen Valls Ballesteros titulado Coaching educativo: Las emociones al servicio del aprendizaje. Personalmente creo que no existe un manual mejor planteado y mejor explicado para introducirse y aplicar el coaching educativo en los centros y en las aulas.

¿Qué es el coaching educativo?

Si tuviera que definir de la forma más sencilla posible qué se entiende por coaching, diría que se trata de un proceso de aprendizaje y desarrollo, un acompañamiento.
El coaching es una forma de acompañamiento que tiene por objetivo el aprendizaje, el desarrollo y el crecimiento individual o grupal de una forma personalizada. De ahí que el coaching educativo permita crear un espacio donde poder observar, pensar y profundizar en las personas para facilitar en ellas un cambio, una transformación. Esto hace que el coaching sea capaz de conectar lo emocional con lo relacional.
Por tanto, el coaching es un facilitador del crecimiento que se fundamenta en lo conversacional y se orienta en última instancia al aprendizaje. Todo ello hace que se puede definir el coaching en tres grandes ejes:
aprendizaje – crecimiento – transformación

¿Cuál es la finalidad del coaching educativo?

Entre otros muchos retos, el coaching educativo tiene como objetivos:
  • Formar a alumnos para que obtengan excelente conocimientos.
  • Desarrollar buenas habilidades emocionales.
  • Aprender a trabajar en equipo.
  • Desarrollar un pensamiento crítico y creativo.

Coaching educativo. Un aprendizaje desde la experiencia.

Otro de los aspectos que más llaman la atención del coaching tiene que ver precisamente con que el aprendizaje procede de la experiencia. El coaching educativo trabajo de forma activa y consciente el aquí y el ahora y teniendo en cuenta en todo momento la dimensión emocional que facilite la pasión por el aprendizaje.
Lo que se logra aprendiendo desde la experiencia es darse cuenta de que el verdadero aprendizaje es aquel que nace de lo vivencia y no de lo teórico. Si se aprende desde lo vivencial, el aprendizaje que se genera es definitivo.
A día de hoy buena parte de los aprendizajes que se dan en el aula son, en palabras de Meltzer, un aprendizaje adhesivo. ¿Qué quiere decir aprendizaje adhesivo? Pues que los conceptos se pegan a la superficie de nuestra mente sin ser suficientemente interiorizados. Por tanto, el aprendizaje adesivo es un aprendizaje condenado a lo efímero y superficial.

Coahing educativo. ¿Para qué sirve la emoción en el proceso de aprendizaje?

Las autoras del libro Coaching educativo: Las emociones al servicio del aprendizaje me han enseñado que la emoción viene a ser el pegamento que une la atención al contenido, es decir, el aprendizaje se fija en tus alumnos cuando es capaz de llamar su atención. Cuando hay emoción, también hay implicación, también hay involucración.
De ahí que el coaching educativo parta de cuatro preguntas que me parecen realmente importantes. Son estas:
  • ¿Cómo me siento?
  • ¿Me interesa?
  • ¿Es importante?
  • ¿Puedo hacerlo yo?

Los 4 pilares del coaching educativo.

1. Elevar el nivel de conciencia. Este primer pilar se centra en hacer más conscientes las acciones que se llevan a cabo. Pero no sólo las acciones, sino también las emociones, pensamientos, creencias y resultados.
2. Responsabilidad. El coaching enseña a generar opciones y elegir cuál es la mejor o más pertinente para un aprendizaje. Porque hablar de coaching es
hablar de aprender a aprender, no a enseñar
3. Creatividad. La creatividad debe tener como punto de partida una total confianza, es decir, un espacio libre de juicio y evaluación.
4. Transformación. El coaching no se entiende sin la palabra transformación. Es más, el coaching es el acompañamiento para la transformación porque no sólo está pensado para un mejor aprendizaje, sino también para lograr un cambio.

El rol del docente-coach en el coaching educativo.

Ya he señalado más arriba que el coach es un facilitador del aprendizaje. ¿Qué quiere decir esto? Pues que el coach no es una persona que da respuestas, sino una persona que pone al que aprende en el centro y lo hace responsable de su propio proceso de aprendizaje. Por tanto, el coach acompaña, ayuda al otro a pensar y a comprender su realidad, a contactar con sus valores, emociones, retos y conflictos.
Otro aspecto que destacaría del rol del docente-coach son las cinco variables que tiene en cuenta a la hora de llevar a cabo una sesión en el aula. Son estas:
  • Asignar una tarea
  • La gestión de los tiempos
  • La demarcación del espacio
  • La distribución de roles
  • El cumplimiento y preservación de las reglas.
Para enseñar desde la emoción, el docente-coach tiene en cuenta el manejo de las siguiente habilidades:
  • No saber. El docente no es la única fuente de conocimiento en el aula.
  • Aprender a escuchar. Se trata de dar voz y escuchar al que aprende.
  • No juzgar. Se parte siempre del principio de máxima confianza. Por eso, no jugar significa comprender al otro desde el otro.

Coahing educativo y aprendizaje cooperativo.

Uno de los aspectos que más me interesan del coaching es el valor que le concede al aprendizaje cooperativo. De hecho, el coaching educativo parte del denominado modelo eCEd que vendrían a ser las iniciales de:
  • emocional
  • Cooperativo
  • Experiencial
  • dinámico
¿Qué buscan estas cuatro dimensiones?
  • Mejorar el nivel de autoconciencia
  • Desarrollar el liderazgo individual
  • Respetar la diversidad
  • Aumentar la empatía
  • Motivar
  • Conectar aprendizaje con retos y metas
  • Aprender a ser responsable

¿Cómo enseña el coaching educativo?

El coaching educativo tiene en cuenta seis formas de aprendizaje:
1. Motivar
2. Enfocar
3. Dirigir
4. Recordar
5. Criticar
6. Experimentar

El tiempo como mayor enemigo del coaching.

Un de los inconvenientes que muchos docentes encuentran a la hora de aplicar el coaching en sus aulas está íntimamente ligado con el tiempo. ¿Qué quiere decir esto? Pues que, al tratarse de un proceso o un acompañamiento, los resultados no son inmediatos. No hay mayor enemigo para el cambio, para la transformación que el tiempo o las prisas. En el coaching hay un tiempo y un ritmo determinados, que se alejan de fórmulas inmediatas o recetas mágicas.

Coaching educativo. A modo de conclusión.

Sintetizar en poco más de mil palabras en qué consiste o qué es para mi el coaching educativo es sin duda todo un reto. Como me gusta decir a mí, muchos de los artículos que aparecen en Justifica tu respuesta tienen la intención de ser no puntos de llegada, sino de partida.
Este artículo acerca del coaching educativo es en esencia un punto de partida, una pincelada por algunos de los aspectos de esta metodología que tiene en el acompañamiento y en la enseñanza a través de las emociones su esencia, pero que no renuncia a la cooperación y que defiende la educación inclusiva, el autoconcepto, la empatía y la transformación personal.
Tomado del blog Justifica tu respuesta de Santiago Moll